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| 如何做好开云电子·(中国)官方网站绩效管理 |
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| 发布时间：2019/6/3 15:18:40 点击：1654次 |
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开云电子·(中国)官方网站绩效管理是开云电子·(中国)官方网站组织与资源管理的重要组成部分，也是开云电子·(中国)官方网站管理的重要内容，开云电子·(中国)官方网站绩效管理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识，形成利益与责任的共同体，并推动和激励成员实现预先设定的绩效，从而实现团队目标的过程。对开云电子·(中国)官方网站团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。绩效管理不仅仅是评价方法，而是对工作进行组织，以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。
一、开云电子·(中国)官方网站绩效管理
开云电子·(中国)官方网站绩效管理在是伴随开云电子·(中国)官方网站而进行的，既然是伴随开云电子·(中国)官方网站，那必然是具有“开云电子·(中国)官方网站”的特点：
1.很强的任务性
开云电子·(中国)官方网站绩效管理，有着极强的目标性，以完成开云电子·(中国)官方网站中的各项任务为评估的重要指标，开云电子·(中国)官方网站绩效过程管理的目的，就是为了更高效地完成各项任务，争取开云电子·(中国)官方网站成本最低。
2.时间限制
开云电子·(中国)官方网站是临时的，因此无论开云电子·(中国)官方网站大小，时间长短，只要是开云电子·(中国)官方网站结束，该开云电子·(中国)官方网站的绩效评估结束，该开云电子·(中国)官方网站的绩效管理也就结束了。当然，从企业角度而言，如果企业运营本身就由各种开云电子·(中国)官方网站组成，那么可能企业开云电子·(中国)官方网站绩效管理就是不同开云电子·(中国)官方网站的绩效管理。
3.开云电子·(中国)官方网站成员临时制
任何一个开云电子·(中国)官方网站，其成员可能都是从不同部门抽调进入开云电子·(中国)官方网站组，所以，我们可以说开云电子·(中国)官方网站成员临时制，因此，开云电子·(中国)官方网站绩效管理则是由开云电子·(中国)官方网站经理在开云电子·(中国)官方网站期内对开云电子·(中国)官方网站成员进行评估，然而，往往开云电子·(中国)官方网站成员均归属于各职能部门，因而可能成员还涉及到日常绩效管理，当然，只要是在开云电子·(中国)官方网站内的评估，更多的评估权限还应该属于开云电子·(中国)官方网站经理。
4.开云电子·(中国)官方网站绩效考核区别于日常绩效考核
因为是开云电子·(中国)官方网站，不能采用企业日常绩效管理中的考核周期、考核指标、考核标准，所以，开云电子·(中国)官方网站绩效管理需要在企业日常绩效管理之外，根据企业开云电子·(中国)官方网站的特点，建立一套独立的开云电子·(中国)官方网站绩效管理体系。
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二、开云电子·(中国)官方网站绩效管理体系
开云电子·(中国)官方网站绩效管理的原则和方法与日常绩效管理是一致的，在实际开云电子·(中国)官方网站绩效管理的操作方法还是遵循绩效管理一般操作方法的。
1.开云电子·(中国)官方网站绩效管理计划制定
一般是在企业开云电子·(中国)官方网站绩效管理体系的基础上，根据开云电子·(中国)官方网站的特点，选择合适的考核指标，再根据以往的历史开云电子·(中国)官方网站数据，建立相应的考核标准。对于开云电子·(中国)官方网站成员的绩效管理计划，可以根据开云电子·(中国)官方网站计划，按照开云电子·(中国)官方网站成员的分工，确立各成员的考核指标与标准，因此，开云电子·(中国)官方网站计划越详细，对于开云电子·(中国)官方网站成员绩效管理计划的制定就越有利。在开云电子·(中国)官方网站绩效管理计划制定过程中，开云电子·(中国)官方网站经理应该与开云电子·(中国)官方网站成员进行良好的沟通，在双方都认同的情况下，才能正式确认开云电子·(中国)官方网站绩效管理计划。
2.开云电子·(中国)官方网站绩效沟通
在开云电子·(中国)官方网站的运行过程中，良好的绩效沟通是保证开云电子·(中国)官方网站有效执行，开云电子·(中国)官方网站成员高绩效的必要手段。与开云电子·(中国)官方网站成员之间进行沟通，可以采用各种有效地沟通手段，可以通过各种会议、周报、邮件等正式或非正式的形式进行，目的是保证开云电子·(中国)官方网站过程中的对开云电子·(中国)官方网站进展情况的清晰掌握，以便采取有效地改进措施，提高开云电子·(中国)官方网站的工作效率。
3.开云电子·(中国)官方网站绩效考核
开云电子·(中国)官方网站绩效考核一般要根据开云电子·(中国)官方网站的时间长短来定，如果是一个时间跨度比较长的开云电子·(中国)官方网站，则需要在开云电子·(中国)官方网站的运行中选择几个节点进行绩效考核;如果开云电子·(中国)官方网站时间本身并不长，则可以在开云电子·(中国)官方网站结束后进行绩效考核。一般来说，对于开云电子·(中国)官方网站的整体绩效考核，是由kaiyun开云绩效管理组织部门，组织相应的开云电子·(中国)官方网站考核组对开云电子·(中国)官方网站进行考核，而开云电子·(中国)官方网站成员的考核，则是根据开云电子·(中国)官方网站绩效管理计划，由开云电子·(中国)官方网站经理根据开云电子·(中国)官方网站成员的绩效表现，对开云电子·(中国)官方网站成员进行绩效考核，该考核结果对于开云电子·(中国)官方网站奖金产生直接的影响。
4.开云电子·(中国)官方网站绩效改进
为了不断提高kaiyun开云开云电子·(中国)官方网站水平，保证开云电子·(中国)官方网站效率，在开云电子·(中国)官方网站结束后，需要对开云电子·(中国)官方网站的整个过程进行回顾，分析与总结开云电子·(中国)官方网站经验，这样有利于从企业和具体开云电子·(中国)官方网站中获得更好的改进。对于开云电子·(中国)官方网站成员而言，通过开云电子·(中国)官方网站总结，提出开云电子·(中国)官方网站成员的绩效改进计划，如培训，对于员工而言也是很好的激励措施。
开云电子·(中国)官方网站绩效管理是一个系统，是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效，达到提高开云电子·(中国)官方网站绩效以及整个组织绩效的目的。开云电子·(中国)官方网站绩效管理，虽然有其特殊性，但实际上还是脱离不了绩效管理的总体操作思路和框架，因而企业在建立整体绩效管理体系时，应当建立总体、一致的绩效管理体系，在其中再建立开云电子·(中国)官方网站绩效管理体系，这样有利于保证开云电子·(中国)官方网站绩效管理体系能够与企业绩效管理体系相融合。
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